Бизнес-план редакции газеты "Спортивный Челябинск"

Резюме

Газета "Спортивный Челябинск" будет содержать материалы о спортивных мероприятиях Челябинска и южноуральских спортсменах. Также место в газете будет отведено и крупнейшим спортивным событиям страны и мира.

Целевая аудитория издания - преимущественно мужчины в возрасте 20-60 лет.

Периодичность - ежемесячно.

Зона распространения - Челябинск и Челябинская область.

Тираж - 10000 экземпляров.

Объем - 20 полос.

Штат:

Главный редактор (1) - 35 000 рублей;

Редактор (2) - 25 000 рублей (всего - 50 000 рублей);

Журналисты (3) - 20 000 рублей (всего - 60 000 рублей);

Корректор (2) - 15 000 рублей (всего - 30 000 рублей);

Верстальщик (2) - 20 000 рублей (всего - 40 000 рублей);

Менеджер по рекламе (2) - 20 000 рублей (всего - 40 000 рублей);

Бухгалтер (2) - 20 000 рублей (всего - 40 000 рублей);

Системный администратор - 15 000 рублей;

Уборщица (2) - 10 000 рублей (всего - 20 000 рублей);

Водитель - 15 000 рублей.

Всего 18 человек, 327 000 р./месяц, 3 924 000 р./год.

Общие расходы:

Аренда офиса (100 м2) ~ 100 000 р./месяц;

Мебель ~ 180 000 рублей;

Оргтехника ~ 450 000 рублей;

Программное обеспечение ~ 380 000 рублей;

Коммунальные расходы - 30 000 р./месяц;

Расходные материалы - 40 000 р./месяц;

Типография - 500 000 р./месяц;

Логистика ~ 300 000 р./месяц.

Затраты в первый месяц выпуска газеты ~ 1 880 000 рублей, в каждый последующий месяц ~ 880 000 рублей, затраты в первый год выпуска газеты - 11 560 000 рублей.

При полной реализации тиража один экземпляр газеты должен стоить 176 рублей (для "выхода в ноль"), но цена неадекватная, так что пусть она составляет 50 рублей.

Доходы:

Продажа тиража (~10%) - 25 000 рублей;

Продажа рекламы ~ 100 000 рублей.

Убытки:

1 месяц - 755 000 рублей;

1 год - 9 060 000 рублей.

Перспективы:

Огромнейшая убыточность издания и последующее его закрытие.

Основные проблемы:

1) Естественно, пустая трата денег с ежемесячным убытком в 755 000 рублей;

2) Узкая тематика журнала - спортом интересуются многие, но далеко не все;

3) Серьезнейшая конкуренция - зачем платить за газету, если есть бесплатные интернет-издания?